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關于對中央企業先進集體和勞動模范推薦對象進行公示的公告
日期:2019-04-18 字號:[ ]
  根據中央企業先進集體和勞動模范評選表彰工作領導小組辦公室《關于做好中央企業先進集體和勞動模范初審名單公示工作的通知》要求,現對我單位通過初審的中央企業先進集體和勞動模范名單進行公示。
  一、通過初審的中央企業先進集體名單及簡要事跡
  1.葛洲壩集團第三工程有限公司巴基斯坦NJ水電站項目部
  在NJ水電站工程施工過程中,項目部上下勠力同心,克服了特大洪水、穿河段引水隧洞大涌水、地下廠房超大收斂變形、TBM卡機及極強巖爆等困難與挑戰,充分彰顯了項目運營能力與施工技術水平,見證和推進了中巴傳統友誼,為助推“一帶一路”和“中巴經濟走廊”建設奉獻了精彩而有力的一章。項目部改寫了水電工程領域調壓豎井施工深度紀錄,完成了世界級施工難度的超長引水隧洞,取得了多項管理創新和科技創新。巴基斯坦政府對工程建設給予高度評價。
  2.西北電力設計院
  努力踐行 “綠色”發展理念,在推動我國光熱產業發展過程中做出重要貢獻,主持或參與完成《青海省“十三五”光熱規劃》《新疆自治區光熱發展規劃》等15項國家和地方光熱發電規劃,其中主導規劃的8個光熱項目成功入圍2016年國家首批20個光熱發電示范項目名單,成為規劃光熱項目入圍最多的企業。努力踐行“一帶一路”倡議,積極推動“中國標準、中國設計、中國施工、中國裝備”走向世界,設計建成斯里蘭卡最大工程項目——普特拉姆燃煤電站,擔負起該國40%電力供給。該項目成為該國100盧比貨幣背景圖。
  3.電力規劃總院有限公司技術經濟分公司
  受國家發改委價格司委托,結合首輪輸配電成本監審和輸配電價改革的具體實踐,對《輸配電定價成本監審辦法》進行后評估,提出具體修改和完善的政策建議,為指導開展下一步輸配電成本監審和輸配電價改革工作提供政策與制度支持。根據我國電力工程技術發展的需要,采用國家有關標準,編制火電工程限額設計參考造價指標和電網工程限額設計控制指標及結算性造價指數,反映火電工程、電網工程基本建設的造價水平及造價變化情況。
  4.天津電力建設有限公司海外工程公司
  堅持“走出去”戰略,大力開拓國際市場,成績優異。簽約迪拜哈斯彥4×600MW清潔燃煤電站,挺進國際高端項目市場;簽約伊朗拉美爾德910MW項目,中東市場得到進一步拓展;簽約蒙古達爾罕熱電廠汽機安裝工程,首次進入蒙古國電力市場;中標馬來西亞柔佛1440MW聯合循環機組土建施工工程,鞏固和提升了東南亞市場。
  5.安徽電力建設第二工程有限公司防城港項目部
  牢固樹立“安全第一、質量第一”的核電理念,嚴格遵守核電施工規范要求,科學組織,精細施工,歷經七年的艱苦奮戰,圓滿完成了一期工程兩臺機組的建設任務。在1號機組建設中創造了中廣核集團從沖轉到并網時間最短、性能最優的記錄。在二期華龍一號工程建設中,以“精益創造價值 精品引領未來”為宗旨,塑造能建品牌,筑就核電基業,推動國際標桿建設的常態化,努力向世界一流安全質量環境標準看齊,創中廣核示范項目,樹華龍一號國際標桿。
  二、通過初審的中央企業勞動模范名單及簡要事跡
  1.胡鵬,葛洲壩集團國際工程有限公司國際二部總經理
  主要負責東南亞十一國及伊朗、伊拉克國別市場開發工作,成效明顯。根據各區域國別特點,分別制定并形成各區域國別市場規劃及調研報告,確定重點深耕國別,與各成員企業分別制定對應深耕措施;積極宣傳公司品牌,展示公司業績,有效提升了公司的品牌知名度和影響力。
  2.劉文波,葛洲壩集團第一工程有限公司大藤峽船閘及副壩工程施工項目部經理、雙江口引水發電系統工程施工項目部經理
  在各種不利因素疊加使得工程推進舉步維艱的情況下,果敢決策,主動出擊,打開了困局。注重技術攻關,解決技術難題,優化技術方案,為項目部節約成本、優化效益達300多萬元。2017年,雙江口工程所在地區發生洪災,他帶隊積極配合地方政府參與抗洪搶險,極大減少了該地區的財產損失,得到了地方政府及業主的高度贊譽,彰顯了企業風范,履行了央企的社會責任。
  3.張曉秋,華東電力設計院有限公司設計總工程師
  作為總工程師,先后承擔浙北—福州特高壓交流輸變電工程、石家莊1000千伏變電站新建工程、青州±800千伏換流站、駐馬店±800千伏換流站等一系列國家重點工程的設計任務。作為編寫者和項目負責人,分別參加了《國家電網公司輸變電工程通用設計1000kV變電站分冊(2013年版)》《交流特高壓變電站關鍵設計原則深化研究報告》《變電站二次系統優化及整合關鍵技術研究及其應用》的編制、審核工作。
  4.郭仙彥,山西省電力勘測設計院有限公司總經理助理
  擔任山西院承接的最大規模海外光伏電站項目——越南Phu Yen257兆瓦光伏項目項目經理。從方案確定到設備采購和施工組織均精益求精,實現合同約定,保證了項目利潤最大化,并努力摸索出一套國際新能源項目總承包管理經驗,為公司從國內向國際轉型發展做出了貢獻。作為主要設計人的“河曲發電廠新建2x600MW工程”獲中國電力規劃協會2006年工程設計一等獎和建設部2008年工程設計銀獎。
  5.王衛星,北京電力設備總廠有限公司重型齒輪箱廠鉗工一班班長
  在深入研究進口、國產多種不同型號減速機后,他提出減速機提速改造措施,達到預期技術標準。該項目獲得全國電力職工技術成果獎一等獎。該項目的實施為減速機市場的開拓起到了積極作用,進一步增強了公司行星減速機市場競爭力。減速機在運行試驗過程中需要使用大量試車油,他通過自己的努力發明了試驗用油回收裝置,為企業降本增效做出了貢獻。
  6.朱建峰,江蘇省電力建設第三工程有限公司副總工程師兼府谷項目部經理
  在擔任府谷項目部經理之前,他曾擔任國電泰州電廠二期擴建2×1000MW工程#3機組項目經理。該機組是代表世界最高水平的首臺百萬千瓦二次再熱機組,具有綜合參數世界最高、機組效率世界領先、環保排放指標最優等特點,是國家科技部“十二五”國家科技示范項目。他推行的“精細化管理、潔凈化施工”工程管理做法,被國電集團在全集團進行推廣,并列為安全文明施工典范項目。項目榮獲2016-2017年度國家優質工程金質獎、2017年度中國電力優質工程。
  7.高沃輝,廣東電力工程局有限公司副總工程師、技質部主任
  2012年至今,他優化設計方案,為企業節省工程成本超過4000萬元。其中,優化陽西電廠3、4號機組循環水泵房、循環水方涵設計,節省成本超過500萬元;優化陽西5、6號機組主廠房框架配筋和斗輪機基礎結構設計,節省成本超過500萬元;優化博賀電廠引水明渠護坡和擋浪墻結構設計,節省成本超過400萬元;優化大埔電廠主廠房、鍋爐基礎、主廠房框架及輸煤系統設計,節省成本超過1000萬元;優化賀州鋁電子項目(燃煤電廠)設計,節省成本超過1000萬元,為企業降本增效作出突出貢獻。
  8.王暉,西北電力建設工程管理公司總經理
  從事過火電、風電和光伏發電等項目建設,所負責的項目獲得“省級文明工地”“火電優質工程”“中國電力優質工程”“國家優質工程銀質獎”等多種殊榮。先后擔任過6個光伏EPC項目經理、現場總指揮等職務,均按期完成建設任務,創造了西北電建在清潔能源建設領域的新紀錄,培養了一批優秀的資本經營、項目運作、項目管理和施工技術人才,實現了向產業鏈上下游延伸的工程企業轉型要求。
  三、公示期:2019年4月18日至24日
  四、受理意見方式及聯系人
  如有不同意見,可與集團公司黨群部工會處聯系。聯系人:陳澤峰;聯系電話:010-59098991;電子郵件:zfchen4816@ceec.net.cn;通信地址:北京市朝陽區西大望路26號院。紙質郵件發出時間以郵戳為準。

          中國能源建設集團有限公司黨委
         2019年4月18日



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